Дискретное производство

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда. Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете. По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности.

Моделирование

Даже там, где, казалось бы, выпуск продукции носит исключительно непрерывный характер, в качестве вспомогательных присутствуют дискретные процессы. Часто именно вспомогательные подразделения, использующие их, такие, как инструментальные или ремонтные участки, являются"узким местом", лимитирующим объем выпуска основного продукта. Дискретный тип производства превалирует в машиностроении, приборостроении, легкой промышленности, на предприятиях по выпуску мебели, упаковок, в фармацевтике.

Используя данные уровней планирования и контроля, -системы управляют текущей производственной деятельностью в соответствии с поступающими заказами, требованиями конструкторской и технологической документации, актуальным состоянием оборудования, преследуя при этом цели максимальной эффективности и минимальной стоимости выполнения производственных процессов. Первые реализуют оперативное планирование и, оперируя точной информацией о технологических процессах, отвечают на вопрос: Но все-таки главное их отличие друг от друга заключается в том, что -системы, работающие исключительно с производственной информацией, позволяют скорректировать либо полностью пересчитать план в течение рабочей смены столько раз, сколько это необходимо.

Какие бизнес-процессы можно роботизировать . которые уже имеют готовые коннекторы от их производителей, например, SAP ERP.

И я также буду в высшей степени рад обсудить с читателями портала метрики, которые они получат в результате внедрения в своей организации! В каких отраслях наиболее востребован Применение не имеет четко выраженной отраслевой специфики и ориентировано, в первую очередь, на решение конкретных рабочих задач, в наибольшей степени потребляющих трудовые ресурсы заказчика, основанных на ручном методе обработки информации.

Такие примеры можно найти практически в любой отрасли. Можно говорить только о корреляции между составом реализованных задач и отраслевой спецификой. Основываясь на профессиональной прессе и проектном опыте компании , можно упомянуть ряд задач, опять-таки, отнюдь не претендуя на абсолютную полноту перечисления, в которых применение уже доказало свою эффективность.

Робот обрабатывает запросы и готовит ответы стандартной структуры на основе информации корпоративных систем. Судя по публикациям, количество применений в этой области растет быстрее, чем в других. Управление персоналом Робот ищет на специализированных сайтах резюме кандидатов необходимого профиля и, выявив подходящего, отправляет кандидату приглашение на встречу с рекрутером, а рекрутеру — резюме кандидата.

В то время как голосовые боты пока вызывают, скорее, смех и раздражение кандидата, применение является естественным и совершенно незаметным. Интернет-торговля Робот может анализировать цены и предложения на сайтах конкурентов, собирать медиа-контент с сайтов поставщиков для формирования электронной витрины интернет-магазина.

финансы и бухгалтерский учет Это, безусловно, наиболее естественная и благодатная область для применения . Здесь диапазон применения роботов может включать задачи от загрузки первичной информации в финансово-учетные системы заказчика до формирования актов сверки, первичной обработки заказов и интеграции с унаследованными и низкоуровневыми системами, у которых программные интерфейсы отсутствуют или недоступны.

Потребности предприятий Потребность в комплексной автоматизации производства на базе единого программного продукта ощущается сегодня на многих российских предприятиях. Для качественного управления производственным процессом требуется: Сегодня совместить в одном программном решении все инструменты для выполнения вышеперечисленных задач позволяют такие качества продукта, как масштабируемость, гибкость настроек, системность и методологическая грамотность решения, глубина проработки и адаптация к отраслевой специфике предприятия.

Подобные высокие требования к программному продукту традиционно сочетаются с рядом ограничений, так как решение должно быть простым в освоении и не требовать значительных временных затрат на внедрение. Особенности производства На определение потребностей производственных предприятий очень сильно влияет тип производства.

Так, если дискретное производство вполне ограничивается вышеперечисленными требованиями, то процессное непрерывное производство, с точки зрения автоматизации бизнес-процессов, предъявляет специфические требования ко всем участкам учета и управления.

Производство – самая важная часть процесса создания добавочной стоимо- сти. . Портфель программных решений в сфере дискретного производства го представления бизнес-процессов как на складе компании-произво-.

В целом химическая и нефтехимическая промышленность насчитывает около крупных и средних предприятий, более научных и проектно-конструкторских организаций. Динамичность современной бизнес-среды и необходимость соответствовать мировым стандартам являются для химических предприятий прямым мотивом внедрения информационных технологий. В первую очередь, такие тенденции обусловлены жесткими требованиями самого процессного производства к организации управления и контролю качества продукции.

И, тем не менее, в плане автоматизации химическую отрасль пока нельзя назвать лидером. Одна из главных причин столь низких показателей кроется, как это не парадоксально, опять же в специфике самого химического производства. Далеко не все информационные системы, предлагаемые на российском рынке, отвечают оригинальным требованиям химической промышленности и позволяют управлять рецептурами и формулами, качеством, производством процессного типа, упаковкой, ремонтами, осуществлять партионный и серийный контроль, поддерживать параметры экологической безопасности и т.

Задача выбора, как самой -системы, так и ее поставщика — крайне ответственное мероприятие, и цена неверно принятого решения может быть весьма высока. Для предприятий с процессным производством, и для химической промышленности в частности, проблема выбора подходящего —решения особенно актуальна.

= автоматизация бизнес-процессов

ИС предприятия Понятие дискретного производства пришло в Россию извне, поэтому и представления о нем различны. Не вдаваясь в детали, дискретное производство можно определить как производство по сборке конечного изделия, основанное на иерархическом описании состава этого Согласно классификации, предложенной , все многообразие производств можно свести к трем основным типам: Проектное производство — это уникальное разовое производство например, ракетостроение, судостроение , технология которого заранее не задана.

«ИТРП: Процессное производство 8» — комплексное решение, предназначенное производство, с точки зрения автоматизации бизнес- процессов, совпадают с потребностями классического дискретного производства, но в.

При запуске бизнес-процессов планирования производства и оперативного управления производством было сделано, из тактических соображений, ряд ограничений по внедрению в заготовительном цехе. Заготовительное производство на ОАО"Гидросила" состоит из двух независимых производств: Учитывая специфику литейного производства значительные отличия от механосборочного , а также сложность внедрения, было принято решение: Это и было сделано на первом этапе внедрения.

В настоящее время дошла очередь и до литейного производства. Для внедрения была сформирована рабочая группа из специалистов отдела ОАСУП и специалистов других подразделений напрямую связанных с литейным производством, которым было поручено внедрение ИСУ"БААН" на литейных участках заготовительного цеха. В первую очередь проектная группа провела детальное обследование бизнес-процессов управления литейным производством, после чего приступила к построению оптимальной бизнес-модели.

Рассматривалось два альтернативных варианта построения бизнес-модели: Почему акцентируется внимание именно на этом вопросе? Но ни украинское законодательство, ни учетная политика нашего предприятия не требует наличия партионного учета. Необходимость внедрения партионного учета на предприятии в настоящий момент сомнительна, к тому же требует дополнительных затрат. Поэтому, при всех положительных и весьма заманчивых преимуществах процесса, выбор был остановлен на дискретном производстве.

Ускоряйте выпуск продукции с -решениями для производственных компаний

База данных Системы ПАРУС-Предприятие 8 далее Системы содержит структуры для хранения спецификаций изделий и сборочных единиц, норм расхода основных и вспомогательных материалов и пооперационных норм времени. Совместно с другими модулями Системы: Управление закупками, складом и реализацией, Расчет заработной платы, Управление персоналом, Бухгалтерский учет, Планирование и учет в передельном производстве модуль позволяет реализовать проекты по автоматизации на машиностроительном предприятии следующих бизнеспроцессов: Управление инженерными данными, в т.

Сертификационный курc SAP TERP10"Интеграция бизнес-процессов" и основные данные; Выполнение производства – дискретное производство.

К этому типу производства относятся металлургия, химические процессы, изготовление бумаги и пленок, нефтепереработка и т. Также процессы непрерывного обслуживания населения электростанции, отопление, системы непрерывной очистки, и пр. Пример непрерывного производства стального листа. Дискретное производство Дискретное производство - это такой тип производства, в котором исходный материал сырье при переработке в конечный продукт, проходит через конечное число технологических и сборочных операций.

Обычно начало и окончание операций определяется сигналами двухпозиционных датчиков. Дискретный тип производства преобладает в машиностроении, приборостроении, легкой промышленности, на предприятиях по выпуску мебели, упаковок, в фармацевтике и пр.

-ДИСКРЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Глава 4: Внутренний учет и отчетность Обзор Внутреннего учета и отчетности Организационные уровни Учет по местам возникновения затрат Внутренний заказ Учет результатов во Внутреннем учете и отчетности Глава 5: Бизнес-процесс от закупки до оплаты Организационные уровни и основные данные Заявки и заказы на поставку Поступление материалов и проводки переноса Контроль счетов и платеж поставщику Система отчетов Глава 6: Бизнес-процесс планирования потребности в материалах Организационные уровни и основные данные Бизнес-процесс планирования потребности в материалах Глава 7: Бизнес-процесс производства Организационные уровни и основные данные Выполнение производства — дискретное производство Глава 8:

Интегрированы процессы frontoffice Microsoft Dynamics NAV и модули оптимизации складской логистики, поддержке дискретного производства с логистических цепочек выполняется моделирование бизнес-процессов и.

В результате к году должно быть создано решение, охватывающее основные бизнес-процессы: Москва — В настоящее время уже выполняются проекты создания информационных систем на платформе по консолидации финансовой отчётности и бюджетных пакетов, управлению корпоративной нормативно-справочной информацией, созданию комплексной системы управления производственными активами, управлению персоналом, управлению финансово-хозяйственной деятельностью, корпоративному хранилищу данных.

Проекты по созданию систем автоматизации закупочной деятельности, бюджетирования — в стадии подготовки. В качестве базовой платформы для реализации ряда ключевых информационных систем было выбрано программное обеспечение . Мы ожидаем, что решения обеспечат надёжную поддержку на всех уровнях бизнеса: Информация о компании Один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, компания помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом.

Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения — решения позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами пользуются более клиентов включая клиентов , передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

В управлении компании — более 70 тыс.

Производственный процесс и основные принципы его организации

Библиотека упрощает создание моделей и позволяет аналитикам отследить общую динамику процесса и выявить взаимосвязи между отдельными его компонентами. Как следствие, принятие решений становится более взвешенным и обоснованным. С помощью библиотеки пользователи могут моделировать реальные системы, рассматривая их как совокупность процессов последовательностей операций, как правило, включающих очередь, задержку, и захват ресурса , агентов операций, клиентов, продуктов и ресурсов, необходимых для выполнения различных операций.

Библиотека позволяет легко и быстро визуализировать любой бизнес-процесс и проверить результаты моделирования, используя анимацию.

Модель деятельности производственного предприятия (дискретное производство) В модели представлены бизнес-процессы типового производственного предприятия, Производственный процесс, Производство. Поставщик.

Отдел материального снабжения делает удивленные глаза на вопрос"где мои комплектующие? Вдруг возникают непонятные статьи затрат, а клиент обманчиво спокойно интересуется, почему вместо одной заказанной модели трактора ему привезли другую. Все это не только мешает спать директору по ночам, но и сказывается на конкурентоспособности предприятия. Между тем именно обеспечение конкурентоспособности сегодня является условием выживания для российских производственников, особенно — для малых и средних.

Волшебную палочку от проблем часто видят во внедрении ИТ-решений для управления предприятием. В первую очередь от них ждут возможность сделать производство прозрачным, повысить его эффективность и наконец-то наладить выпуск продукции именно с теми параметрами и в те сроки, в которых нуждаются потенциальные и текущие клиенты. Но в реальности добиться нужного эффекта от ИТ-решений гораздо сложнее. Причины этого нередко кроются в неверном выборе программного продукта.

Комплексность, учет специфики, лучший опыт, быстро-недорого - нужное подчеркнуть Нередкая картина для предприятий: Отсюда ручные ввод и передача данных, отсутствие сквозных планов производства, снабжения и сбыта, проблемы в ведении нормативно-справочной информации. Говорить об эффективной работе в таких условиях не приходится. Поэтому один из главных критериев выбора решения — его комплексность и способность заменить полностью или хотя бы в значительной степени текущие системы, которые задействованы при управлении производственным предприятием.

Увязав планирование сбыта, производства, закупок и финансовых потоков в едином информационном пространстве, компания сможет увеличивать объемы производства при том же или даже меньшем объеме оборотных средств. Комплексное оперативное планирование производства в связке с планированием загрузки мощностей и МТО поможет сократить сроки выполнения заказов клиентов при одновременном уменьшении запасов на складах и объемов незавершенного производства.

АйТи и создают специализированное решение для предприятий дискретного типа производства

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

интеграция бизнес-процессов «продажи» и «клиентский сервис»;; повышение автоматизация процесса работы на начальной оценке потенциала.

Производственный процесс и основные принципы его организации Туровец О. Понятие о производственном процессе Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда.

В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.

В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Компания «Р-Фарм» строит бизнес-процессы производства лекарственных средств с помощью SAP ERP