Форум стратегических инициатив: экспертный взгляд в будущее технологического развития России

Куроедов Борис Витальевич — директор центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий, к. Мэтьюз Робин — президент Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, профессор Великобритания. Сандаров Олег Владимирович — руководитель группы разработки программного обеспечения центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий. Его создание стало результатом длительного процесса, который связан с запуском в Институте экономических стратегий в конце х гг. Начальный этап разработки методологии стратегической матрицы связан с автономной работой авторов над различными аспектами теории и практики управления, инноваций, мировой экономики и международных отношений. Его можно отнести к г. Агеева Россия , профессора Герхарда Менша Германия и развития инфраструктуры Международной Лиги стратегического управления. Начиная с г. Результатом такой работы явилось создание и начало эксплуатации в гг. Кроме того, в гг.

Стратегия устойчивого развития

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии Трутнев Д. Заказчиками и активными создателями информационной стратегии должны быть собственники акционеры и топ-менеджеры предприятий, а директора информационных служб и руководители ИТ-отделов - ее соавторами и главными организаторами ее реализации. Этот документ дает представление о примерном содержании информационной стратегии предприятия и содержит четыре основных раздела: Краткое описание базовых стратегий развития предприятия, с которыми должна быть согласована и которые должна поддерживать информационная стратегия.

Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную.

Все, что описано ниже, является исключительно моим личным жизненным опытом, прожитыми ситуациями и умозаключениями, собранными за период гг. Человека, который продал собственный бизнес, работал в найме на разных позициях, но всегда в маркетинге. Миссия, Визия и прочая эзотерика Каждая уважающая себя компания должна иметь правильную и современную Миссию и Визию.

Именно так обычно говорят СЕО или директора по стратегическому маркетингу не принимавшие участия в создании компании , когда заходят в управленческий тупик. Когда накопившиеся проблемы вырыли под ногами управленцев такую яму, что, кажется, перелететь ее можно только на волшебном облаке с радугой и только если ты точно знаешь, какая у компании Миссия и Визия.

Такими волшебными облаками с радугой становятся проекты внепланового пересмотра бизнес-стратегии, ценностей, миссии компании, проведение ребрендинга. За несколько лет я не раз видел, как высокооплачиваемые топы обваливали компании разного масштаба из-за собственного эго и неумения слышать и доверять своим коллегам. Только понял я это спустя два места работы в найме после продажи своего исследовательского агентства.

Категории программ[ править править код ] Дункан Фернс выделяет три большие категории программ: Например, реорганизация, диверсификация бизнеса, слияние или поглощение и т. Например, разработка сводного бюджета — программа, отдельными проектами которой являются разработка сводного бюджета на определенный период. Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную деятельность перевести с функциональных на проектные рельсы.

Например, создание нового самолета.

Разработка стратегии требует творческого подхода в процессе определения новых, действенных будут разрабатываться новые стратегические инициативы и пересматриваться старые Рассмотрим следующие примеры 8.

Примеры стратегий компаний мира Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий. Дойл стал генеральным директором в году, после периода спада в сети. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

В соответствии с планом преемственности компании, Вальтер Шмидт, старший управляющий партнер и соучредитель, Тисон Скиллингс, управляющий партнер, и Питер Кай, управляющий партнер, а также другие нынешние члены Руководящего комитета фирмы, будут продолжать выполнять свои текущие управленческие роли. Облачные вычисления перетряхивают установленный порядок среди ИТ-поставщиков, а сетевой гигант стоит впереди и в центре среди производителей, занимающихся широким переключением технологий.

Кроме того, перевозчик инвестировал около млн. Аналитики считают, что этот конкретный шаг к расширению присутствия в Китае является разумным, поскольку страна, по прогнозам, станет крупнейшим авиационным рынком к году. Этот шаг поставил вопрос, с которыми столкнутся сначала книготорговцы, а затем остальная части розничной торговли, и теперь, казалось бы, все:

Как организовать внедрение стратегии развития предприятия

Проработка этой возможности необходима в базовой модели проекта. Соответствие экономическим параметрам при наличии потребности лидера в финансовой поддержке проекта всем критериям 1 Общая стоимость проекта должна быть не менее ста миллионов рублей. Проект должен находиться на прединвестиционной стадии с подготовленной проектно-сметной документацией и ТЭО, включая организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы, обоснованием состава участников проекта, суммы и источников инвестиций или на инвестиционной стадии.

Соответствие целевых эффектов проекта Стратегии направления. Целевой эффект проекта должен соответствовать минимум одному из критериев: Соответствие лидера критериям 1 Подтвержденный опыт реализации одного из этапов предложенного проекта или успешно реализованный пилот прототип проекта.

5. Координация реализация стратегии бизнес-единиц, 63%, 28%. 6. Связь стратегических инициатив и бюджета организации, 64%, 36% Приведенный ниже пример слияния двух банков — наглядное тому.

Когда понимаешь - один в поле не воин. Строим системный отдел продаж. Определяем стратегию часть2 Статья 3 из цикла Строим системный отдел продаж Предыдущая статья: Напомню пошаговый алгоритм создания отдела продаж включающий 7 основных шагов представлен ниже: А сейчас хочу для вас прокомментировать основные разделы документа и привести примеры формулировок. Для удобства, я продублирую структуру, сразу приводя примеры и оставляя комментарии.

Введение — описание общей части документа 1. О компании — представление общих сведений о компании: Миссия Отдела продаж — кратко сформулированная миссия, которой руководствуется в работе каждый сотрудник отдела продаж, например: Философия бизнеса — перечень инициатив или принципов, которыми руководствуется отдел продаж компании, взаимодействуя как внутри себя так и во вне - с рынком, например: Термины и определения — этот раздел не является обязательным, тем не менее, он в значительно мере упрощает работу с документом, в особенности для новых сотрудников.

А в том, что это первый документ, с которым они должны познакомиться вас убеждать не нужно?

Управление портфелем стратегических инициатив

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта:

выяснили, что директорам и менеджерам растущих бизнес-инициатив требуются Мы обновили и расширили Стратегический план, а также дополнили его Мы перенесли практические примеры (составленные на основании.

Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании , опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе российских. Среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми стали два — девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу, пишут исследователи.

Сроки укорачиваются Российский бизнес стал чаще пересматривать 3—5-летние стратегические планы и переходить на более короткое и гибкое планирование. На ее основе топ-менеджеры создавали тактический план управления на год, состоящий из ключевых инициатив в рамках заданных стратегией направлений и показателей эффективности. Сейчас коррективы в план вносятся дважды в год — перед началом высокого сезона и после него, план стал более сфокусированным, говорит Минаков.

Про такие стратегии, когда что-то начинает идти не так, стараются поскорее забыть и топ-менеджмент, и владельцы, уточняет Комарова. Призрачно все Как показывают результаты опроса , бизнес сосредоточился на задаче самосохранения. Весьма популярным в кризис стал подход, когда пишется общий сценарий с ориентирами, предлагающий выбор из альтернатив: Конкретные действия зависят от обстоятельств.

-КОНСАЛТИНГ

Данный материал является корпоративной обучающей методикой, предназначенной для руководителей и специалистов, отвечающих за маркетинговые процессы на предприятиях Группы компаний ГК. В данном обучающем материале приводятся ключевые понятия маркетинга. Второй — разобраться в принципах, позволяющих создать практический, эффективный управляемый и измеряемый маркетинг именно для вашей компании. Эти наблюдения проводились в течение 10 лет на примерах украинских компаний, как на В2В, так и на В2С рынках.

Можно с высокой степенью вероятности допустить, что подобная проблематика наблюдается в бизнес-среде на территории стран СНГ.

Сегодня в представительство «Агентства стратегических инициатив по Яркий пример того, что диалог между бизнесом и властью возможен, — все те.

Разработан ли у Вас процесс реализации стратегии? Эти организации также имели восьмикратное превосходство по применению технологических решений для автоматизации таких процессов, как бюджетирование, отчеты о выполнении и операционное прогнозирование. Быстрая адаптация к технологическим изменениям позволила данным предприятиям также быстро привести в соответствие внутренние процессы.

Таблица 2 Имеете ли Вы процесс для… Высокое исполнение 1. Они идентифицируют шесть основных управленческих процессов, имеющих влияние на успешную реализацию стратегии. Рассмотрим каждый из перечисленных процессов и попробуем понять причины их влияния на успешную реализацию стратегии. Ясная формулировка и измерение стратегии. Наиболее существенным препятствием на пути успешной реализации стратегии является неспособность ее описания.

Разработка стратегических инициатив, стратегическое планирование и реализация стратегии

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий.

Новости экономики, бизнес новости, финансовые новости, последние экономические новости, Примеры стратегий компаний мира.

Джули, ювелир, обратилась ко мне за советом в области маркетинга. Имея ограниченный бюджет на маркетинговые коммуникации, она не могла определиться, стоит ли ей потратить эти средства на улучшение веб-сайта или же заказать брошюру для продвижения своей продукции. С этой дилеммой она и обратилась ко мне. На своих семинарах я всегда задаю аудитории этот вопрос, с которым обратилась ко мне Джули.

Одни участники поддерживают идею с улучшением веб-сайта, объясняя свой выбор тем, что это более практично, и можно часто обновлять ассортимент, представленный на сайте, или цены. Другие выступают за изготовление брошюры, поскольку она будет лучше демонстрировать имеющиеся в продаже ювелирные изделия. Иными словами, возникает дискуссия, и мы решаем провести голосование. Проблема же в том, что сам вопрос Джули сформулировала неверно.

Стратегические приоритеты

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии.

Разработка стратегии непрерывности бизнеса. Цель работ: • определение стратегических инициатив развития компании в Пример обоснования.

Другие переводы Бренд - это не бизнес-стратегия компании, которая должна быть предельно детализированной и применяться на практике. , . Предложить пример Они могут добиться устойчивой экономии за счет включения стратегического сокращения затрат в бизнес-стратегию компании. . Многие эксперты подчеркнули, что разовых мер политики может оказаться недостаточно и что в идеале для создания синергизмов бизнес-стратегии компаний должны состыковываться со стратегиями промышленного развития стран.

- . Интеграция этих продуктов в архитектуру информационных систем ДТЭК стала важной задачей в реализации бизнес-стратегии Компании, которая в среднесрочной перспективе предусматривает активное продвижение на европейские рынки и, следовательно, требует приведения системы управления к международным практикам. Бренд - это то, что делает бизнес-стратегию компании яснее, привносит мотивацию, и делает её более привлекательной для акционеров компании.

Участники конференции - ведущие отечественные и международные автопроизводители на российском рынке, получили представление о планах развития Дюпон в России, бизнес стратегии компании, а также об основных предложениях Дюпон для автомобильной промышленности в России.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

Дэвид Нортон Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний — отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Стратегия существует только в голове собственника, в лучшем случае в головах небольшой группы топ-менеджеров. Причем далеко не всегда их видение совпадает. В данной статье представлен наш подход к ее созданию. Очевидно, что без понимания целей развития и путей их достижения невозможно занять лидирующую позицию на рынке. Таким образом, управление развитием компании надо начинать с формализации ее стратегии.

Знакомство – Леонид Осипов, IBM Global Business Services. Руководитель .. стратегических инициатив ИТ . Примеры отчетных документов.

Кан Галина Кан Имеет опыт управления проектами, связанными с формированием стратегии, оптимизацией операционной деятельности, корпоративными финансами, проведением слияний и поглощений, управлением маркетингом Степень Университета США , степень магистра механики и математики МГУ Фонды прямых инвестиций. Галина работала со всеми аспектами процессов, связанных с прямыми инвестициями выбор сделок, , ведение переговоров по сделкам, финансирование сделок, интеграция после слияния или поглощения, проведение преобразований и оперативное руководство.

Управляла портфелем инвестиций для международных и российских фондов прямых инвестиций и успешно заключила несколько сделок, связанных со слияниями и поглощениями, для компаний со средним и высоким уровнем капитализации в различных отраслях медицинские услуги, банковская сфера, строительство и девелопмент. Руководила стратегическими и операционными проектами для широкого спектра российских и европейских компаний в таких отраслях, как производство потребительских товаров, розничная торговля, телекоммуникации, банковская сфера, финансовые услуги, металлургия и горнодобывающая промышленность, строительство и производство строительных материалов.

Дмитрий Плотников Дмитрий Плотников Имеет опыт управления проектами, связанными с формированием стратегии, проведением слияний и поглощений, оптимизацией операционной деятельности, организационными преобразованиями Степень Международной школы бизнеса США . Участвовал в развитии стратегической практики управленческого консалтинга в России и работал с международными и региональными клиентами, занимающимися предоставлением финансовых услуг розничные, корпоративные и универсальные банки , помогая им в решении широкого спектра стратегических и операционных проблем.

Руководитель маркетингового подразделения финансовой практики в России. Занимался реализацией проектов в области разработки корпоративной стратегии, проведения , слияний и поглощений, интеграционных преобразований для крупнейших корпораций США, Западной Европы и России в различных отраслях, включая банковский сектор, сферу финансовых услуг, телекоммуникации, СМИ, издательское дело, розничную торговлю, производство потребительских и медицинских товаров, здравоохранение, химическую промышленность и отрасль сырьевых и основных промышленных материалов.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей