Методы планирования потребности в материальных ресурсах

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Планирование материально-технического обеспечения предприятий социальной сферы Экономика социальной сферы Материально-техническое обеспечение — неотъемлемая задача любого производственного процесса, связанного с производством работ по выпуску товарно-вещественных ценностей или услуг. Как в том, так и в другом случае происходит расход, использование материальных ресурсов. В зависимости от вида производимых работ услуг расход этот может быть либо значительным по объему ресурсов и сложным по ассортименту, что наиболее характерно для предприятий, выпускающих товарную продукцию или оказывающих услуги химчистки, общественного питания, транспортные и т. В любом случае потребность в материальных ресурсах должна планироваться. Переход от планово-распределительной системы хозяйствования к рыночной не означает отказа от планирования вообще. Имеется в виду отказ от централизованного планирования, осуществляемого вышестоящими организациями, и директивных методов руководства. Наоборот, планирование направленно на развитие самостоятельности, хозяйственной инициативы, предпринимательства и конкуренции между производителями товаров и услуг.

Материальные ресурсы

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов. Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива.

Планирование закупок материальных ресурсов Определение потребности предприятия – Составная часть планирования и является.

Главное производственное расписание[ править править код ] Производственное расписание формируется в условиях независимого спроса. Никаких средств автоматизации для составления производственного расписания система не содержит. План формируется вручную и должен быть реализуемым, то есть согласоваться со спросом и финансовым планом. Но при этом для каждой единицы готовой продукции составляется список ключевых ресурсов.

В нём отражается дефицит ресурсов и возможная компенсация этого дефицита. Это отслеживание потребности в ресурсах и сопоставление её с доступными ресурсами системы должно проводиться постоянно. Постоянного пересмотра также требует и само производственное расписание. Для устранения недостатка пересмотра планов производственное расписание делится на периоды.

В первом периоде модификации производственного плана не допустимы. Во втором периоде допускаются модификации, причём необходимо согласовать план производства с доступными ключевыми ресурсами. Чем дальше по времени отстоит период от настоящего момента, тем менее определённой и более динамичной становится информация.

Спецификация представляет собой перечень компонентов и материалов, необходимых для производства готового изделия, с указанием количества и планового времени производства или поставки. Таким образом, готовая продукция описывается вплоть до материалов и компонентов.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Институт управления бизнес-процессами и экономики. Кафедра . анализ потребности материальных ресурсов в филиале .. представляет собой решение задач по определению потребности в В отношении планирования.

Сетевой ленточный график изготовления будет иметь вид: Из графика видно, что общее время на изготовление партии изделия А в 50 штук составит 26 часов. Поставка начинается с сырья для изделия . Через 4 часа должно поставляться сырье для изготовления изделий в количестве шт. Через 10 часов от начала работ поставляется сырье для изготовления изделий Е в количестве шт.

Через 11 часов поставляется сырье для изготовления изделия Е в количестве шт. Через 19 часов начинается поставка сырья для изготовления изделия в количестве шт. Другие методы расчета потребности в сырье и материалах 4. Изделие приравнивается к другому, аналогичному изделию, на которое имеются уже утвержденные нормы расхода. При этом особенности нового изделия по сравнению с аналогом учитываются с помощью поправочного коэффициента К: — норма расхода на аналогичное изделие; П — план производства изделия.

Планирование потребности в материалах

От качества произведенных оценок возможной потребности в материальных ресурсах зависит надежность функционирования всего предприятия, возможность своевременного удовлетворения предъявляемого спроса на произведенную продукцию, а также величина текущего и страхового запасов и, следовательно, величина капитала, связанного в запасах.

Целесообразно выделять три уровня определения потребности в материальных ресурсах: Потребность в материальных ресурсах определяется как в натуральных единицах для обеспечения производственной деятельности, регулирования работы транспортно-складской подсистемы , так и в денежных единицах для планирования и оценки финансовых показателей деятельности предприятия. Алгоритм определения потребности в материальных ресурсах для функциони- ровашм промышленного предприятия представлен на рис.

Схема показателей для определения годовой потребности предприятия в материальных ресурсах Процесс формирования потребности в материальных ресурсах состоит из трех этапов. Формирование исходной информации для определения потребности в материальных ресурсах.

в российской практике норма используется для определения потребности метода планирования потребности в материальных ресурсах и объемах.

Планирование закупок материальных ресурсов Понятие закупка материальных ресурсов МР появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя: Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии. Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает: Определение потребности предприятия — Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: После определения потребности в МР разрабатывается план закупок.

Потребность в материальных ресурсах к завозу

Комплексное использование материальных ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является условием улучшения финансового состояния предприятия. Материальные ресурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов, которые предприятие закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции. К задачам анализа использования материальных ресурсов относят: Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы. Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом планировании укрупненные методы определения потребности определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

Покупные и комплектующие изделия 3. ТК Велби, Изд-во Проспект, — с. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес-плане должно быть уделено достаточно внимания. Вопрос о выборе местоположения возникает в трех случаях: При создании новой коммерческой организации; 2. При необходимости перебазирования фирмы в другое место по тем или иным причинам; 3. Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений предприятия [7].

2.5.1. Методы планирования потребности в материальных ресурсах

Планирование потребностей в материальных ресурсах строительной организации После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах. Расчет потребности в материальных ресурсах проводится с учетом эффективности их использования, а также возможных источников приобретения и финансирования рис. Определение потребности в материальных ресурсах Исходными данными для планирования снабжения строек материалами, изделиями и конструкциями в соответствие с графиками производства работ является информация, содержащаяся в проектной документации.

В этих документах определяется потребность в материальных ресурсах и порядок их комплектных поставок для объектов и конкретных строительных процессов. Для планирования материально-технического обеспечения производства продукции на предприятиях стройиндустрии разрабатывается нормативная база - унифицированная нормативно-технологическая документация УНТД.

При разработке УНТД используется обширная информация из проектно-сметной документации, данных плана проведения работ, последовательности проведения и технологии работ, производственных норм расхода материалов.

Потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить в потребности по каждому виду ресурса на производственную программу;.

План производства должен соответствовать мощности предприятия. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет: Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом: Конкретно объем выпуска продукции оказания услуг, выполнения работ планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия: После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Такие расчеты проводятся с учетом эффективности их пользования, а также возможных источников приобретения и финансирования. Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска и оказываемых услуг а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции.

Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=